曾经的女装领先品牌，如今靠出租总部维持生计！

做为我国领跑的女装上市企业之一的拉夏贝尔，已经遭遇着一系列难题，乃至一度以租赁总公司门店谋生。

短期内内，拉夏贝尔破产倒闭了百家门店，大半年亏损七亿人民币，虽然它以前风靡一时。

1998年，La Chapelle的创办人邢嘉兴市定自己做生意。找来了俩位只有服装设计师为他设计衣服，创立了La Chapelle。

凭着新奇的流行服饰和ZARA的运营模式，La Chapelle迅速获得了很多顾客的亲睐。为了更好地推动知名品牌更强的发展，拉夏贝尔不断发展线下推广门店，门店总数一度做到了九千多家。

在2017年取得成功发售，接着总市值一度做到120亿人民币，建立了“女装猿巨人”的头衔。

门店总数的急速扩大对知名品牌的发展具有了一定的推动作用，但接着出現的资金短缺和高库存量也促使公司遭遇众多难题。拉夏贝尔不顾一切，仅有关掉亏损门店，以清仓处理甩货的方法售卖，用于减轻高库存量。

现如今，拉夏贝尔总公司大厦已租赁，用于减轻品牌危机。即便 拉夏贝尔早已关掉了百余家门店，但2020年上半年度，仍有七亿人民币的亏损。本来准备售卖的分公司也支付失败。

另外，依据有关官方网公示，企业已将期满未按时付息的负债增加三亿元。

一方面财产卖掉艰难，另一方面又在持续增加新债，也许，拉夏贝尔也将要遭遇“暂停上市”的风险性。

针对一切一个公司而言，要想完成长久发展，就务必得持续探寻自主创新，紧随时代潮流。一纵览拉夏贝尔的发展过程，或许领域严冬并并不是拉夏贝尔破产倒闭的关键缘故。真实让拉夏贝尔来到今日的局势，实际上是拉夏贝尔自身的运营。前期的瘋狂扩大，或许便是拉夏贝尔的高峰期。接踵而来的是资产持续出現难题，库存量也伴随着门店的增加而持续增加。巨大的限定了拉夏贝尔的发展。

在华东区的物流配送中心，日常工作也并不忙碌。附近的工厂店也是堆满了价钱非常低的清仓处理服饰。截至2019年上半年度，企业就关掉门店两千四百好几家，日均停业十三家，负债总金额做到了七十多亿。

应对电子商务的冲击性，拉夏贝尔都没有能在第一时间转型发展，仅仅关心门店的发展，忽略了互联网技术的压力性。造成 的結果就是，被时代遥远的甩在了后边。

丰庆祥零售业解决方案专业服务商