成都丰庆祥科技有限责任公司

证券之星消息，1月2日南向资金减持970.5万股国美零售（00493.HK）。近5个交易日中，获南向资金减持的有5天，累计净减持5669.1万股。近20个交易日中，获南向资金减持的有20天，累计净减持2.4亿股。截至目前，南向资金持有国美零售（00493.HK）221.83亿股，占公司已发行普通股的46.31%。国美零售控股有限公司是一家主要从事电器业务的公司。该公司主要在中国经营及管理电器及电子产品在线销售网络和电子消费品零售门店。其产品包括影音类、空调类、冰洗类、通讯类及电脑类等类型电器。其主要在中国内地及香港经营业务。

在消费者追求极致便利与体验的今天，单一的线上或线下零售模式已显疲态。未来的赢家，属于那些能够无缝融合数字世界与实体体验的品牌。线上商城+线下连锁门店一体化智慧零售平台，正是开启这扇未来之门的钥匙。它不仅是技术升级，更是一场深刻的商业模式革命。一、互联网架构的一体化零售运营平台-提升终端竞争力1、连锁管理规范化行业一般业务实践、标杆最佳业务实践、未来业务模式和流程设计2、零售管理精细化供应链管理、品类管理、生鲜管理、财务辅助管理3、业务支持广泛化4、平台服务SaaS化5、线上线下一体化线下实体店业务全面支持、线上B2C业务支持(O20)、基于LBS的移动互联网电商业务、全渠道会员管理线上商城+线下连锁门店一体化智慧零售平台二、构建线上线下一体化运营中心1、门店中心满足线上线下一体化运营，支持门

开栏语：当2026年元旦后的第一缕阳光洒向成都这座充满创新活力的城市，它便以“人勤春来早”的昂扬姿态，奏响了“十五五”开局之年的奋进序曲。“十五五”规划，是国家发展的新蓝图，也是成都经济迈向更高质量发展的关键征程。新的一年，重大项目建设现场，塔吊林立、机器轰鸣，企业家们干劲十足，一个个项目如雨后春笋般拔地而起，为城市的发展注入源源不断的动力；在创新成果转化领域，科研人员潜心钻研、勇于探索，一项项前沿技术从实验室走向生产线，推动着产业升级和转型；企业车间里，生产线高效运转，产品不断推陈出新，展现出强大的市场竞争力和发展潜力；园区内，企业集聚、产业协同，形成了良好的产业生态，成为经济发展的重要增长极……追光者，永不止步；奋进者，未来可期。即日起，成都发布、红星新闻将聚焦“十五五”期间的新动态、新

文 | 零售圈对于商超来说，2025年是一场生存逻辑和价值体系双向变革的风雨之路。传统商超经过了连续数年的转型，隐约摸到了新零售哲学的影子，但传统范式还是在消费理性化、技术穿透力和资本耐心的多重拷问下持续褪色。德弘资本接手高鑫零售，旋即以“精简架构、聚焦核心”的手术刀推动其向“买手型零售”转型并快速扭亏，资本的选择已经变得冷静且务实；而苏宁以“一元甩卖”与家乐福彻底切割，人人乐在A股的黯然退场，则宣告了依靠规模扩张与资本输血旧时代的彻底终结。取而代之的，是永辉百家门店践行的“胖改”已经从服务表象深入到供应链攻坚和员工激励机制；是华润万家的精品化调改和物美的“六大革命”；是盒马精简业态，用“鲜生大店+NB折扣店”的双轮驱动扭转颓势；是奥乐齐依托自己“高质低价”的商业模式，用硬折扣走出上海；是沃

一则职务聘任消息让沉寂多时的前首富黄光裕重回公众视野。2026年元旦，深圳潮创会官方宣布聘任这位国美创始人为创业导师，标志着这位曾叱咤商界的风云人物正以全新姿态重返商业舞台。作为中国零售业的标志性人物，黄光裕的创业传奇始于上世纪80年代。从北京一家小小的服装店起步，到构建横跨家电零售、地产、投资的商业帝国，他独创的"薄利多销"模式彻底改变了中国家电零售格局。2004年国美电器香港上市更将其推向财富巅峰，成为中国最年轻的首富。然而戏剧性转折出现在2008年，黄光裕因经济犯罪入狱，这位商业奇才被迫离开自己打造的王国。2020年假释出狱后，他立即喊出"18个月恢复市场地位"的豪言，先后试水直播带货、无人零售、新能源汽车等领域，甚至还跨界布局氢能产业，但市场反响始终未达预期。此次接受深圳潮创会聘任，

穿行于香港街头，转角就遇药店——这不是夸张的修辞，而是这座城市的日常图景。在不足1100平方公里的土地上，分布着超过2000家持牌药房，平均每5000人就拥有一家。而在这片密集的零售网络中，保健品早已超越“补充剂”的功能定位，成为一种文化符号、生活方式乃至身份认同。从铜锣湾的游客蜂拥抢购NMN、燕窝，到屯门街坊每日定时进店选购维生素和祛湿茶；尽管地域狭小，香港却诞生了多家在港交所上市的保健品企业，例如：位元堂、衍生集团、澳至尊、草姬、正品控股等，形成独特的“东方健康产业集群”。除了上市公司，以下我们还梳理了香港本土的代表性保健品品牌与企业：莱特维健、3ChemBio、日益好、日本命力、華人藥業、TIMESHOP、余仁生、马百良、家得路、卓营方、澳美制药、攝達...一个750万人的城市，竟容纳

当前快消品行业正处于存量竞争加剧与消费需求多元化的叠加期，传统“B端分销断层、C端营销分散”的运营模式，已无法解决渠道效率低下、用户链接薄弱、资源投放精准度不足等核心痛点。BC一体化运营并非简单的渠道与用户打通，而是以数字化为纽带，实现“供应链-渠道-消费者”全链路的业务协同、数据贯通与价值共创。本方案立足快消品“高频、刚需、短周期”的品类特性，构建“全域连接、数据驱动、精准赋能”的BC一体化运营体系，助力企业打通增长堵点，构建可持续的竞争优势。（一）战略定位以终端门店为核心枢纽，构建“品牌赋能渠道、渠道触达用户、用户反哺品牌”的三方共生生态，实现从“渠道分销驱动”向“用户价值驱动”的战略转型，让B端运营效率与C端消费体验双向提升。（二）核心目标渠道价值深化：构建扁平化分销体系，实现B端全层

快消品供应链系统选型要以私有化部署与源码交付为核心保障数据安全，聚焦快消高频交易、批次效期、防窜货等场景化功能；渠道赋能需靠数字化工具、动销返利与精细运营激活经销商，BC一体化则要打通B/C端连接、数据闭环与协同运营，实现全链路高效协同。一、快消品供应链系统的选型方法1.明确核心需求与企业属性￮中小型企业：优先轻量化、低投入、快速上线的系统，聚焦订单协同、库存管理等核心功能，无需过度定制化。￮中大型企业/集团：需具备高并发、多业态整合、可定制化能力，且能兼容现有ERP、OA等系统，保障数据互通。￮跨国/跨境企业：额外要求多语言/多币种支持、跨境税务合规、全球化物流对接等功能。￮核心功能聚焦：高频订单处理、智能补货、批次效期管理、防窜货、全渠道库存协同、促销管理等，贴合快消品高频交易、短保质期

零售板块直线拉升，百大集团涨停，茂业商业、东百集团、赫美集团、爱婴室、永辉超市等纷纷走高。

在雪域高原的日光城里，一场围绕“购物车”的变革正悄然发生。一边是政府推动、企业跟进的“一店一策”改造，传统商超以“胖永辉”为代表，打出服务升级牌；另一边，则是民间自发、流量驱动的“山姆同款”分装店与集合店如雨后春笋般涌现，成为年轻消费者的新宠。两条路径，指向一个命题：拉萨市民需要怎样的零售服务？这座城市的消费图景，正在双轨并行中寻找答案。集合店与分装店的“流量好物”“以前想吃山姆的麻薯，得等休假时去区外才能买到，现在下楼就能买，价格也比较适合。”在拉萨首家“尝鲜美食集合店”内，市民王女士的购物车里装满了山姆的瑞士卷、胖东来的燕麦片和盒马鲜生的手工红糖馒头。这家去年11月开业、采用加盟模式运营的店铺，凭借多品牌聚合的特色与亲民价格，迅速成为拉萨市民的打卡地。在这里，胖东来的果蔬餐具净、低芥酸菜