商超Mini店退潮？

不知道从什么时候开始，大商超爱上了MINI店，

但又不知道从何时开始，他们的热情也消减了。

这个被寄予“扩大零售边界”厚望的新业态，在疫情过后，从众多角度来看都业绩平平。

似乎整个市场都陷入了停滞，想要发展的背后也有了更多的顾虑。

（丰庆祥零售业解决方法技术专业服务提供商）

亏损的Mini店

不难发现，在这个市场中，调整最大的要数永辉mini.

按照他们最初的计划，是要把“大店小店化”，“大店”开在商业中心，“mini”则开到家门口。在布局上，大店是航母，小店做护卫舰的模式，实现点连成片的永辉线下战略布局。

但现实终究是现实，通往mini店的路上布满荆棘。

永辉财报显示，永辉mini亏损1.3亿元，截止到报告期，迷你店仅剩四百多家，相比2019年少了一百多家。

跟永辉一样，备受行业关注的还有盒马mini。

此前，他们的目标是2020年要在全国新开100家盒马门店和100家盒马Mini门店，发力重点在盒马Mini门店上，今年却异常安静。此前，盒马mini的计划是要在2020年，全国各新开100家门店和mini门店，且重点发力盒马mini.但今年却十分安静。现在看来，也许这个问题不在于扩张，而是模式的成熟程度。

这也可以说是整个市场所面临的困境。

缺乏核心模式的Mini店

（丰庆祥零售业解决方法技术专业服务提供商）

一位深耕零售业的从业者表示，“小店跟大卖场、便利店一样，属于单独的业态，如果想要跑通挺难的，靠其盈利更难。”

如果从社区商圈的定位看，mini圈有其不一样的特性，人员流动较小，需要培养且维护常客资源，才有能力立住门店。

当消费者的结构发生变化，连带着就是选品逻辑的差异化，mini店要如何做选品？是零售企业需要对mini店更深层次的考验。

就目前的市场状况来说，做大做好的零售企业，还没有掌握到迷你店的特殊差异化，并且将其运用起来。

业内人士表示：社区生鲜店的关键在人效、坪效。Mini店的单平米造价成本比“大超”要高，但小店的品类还是需要做得丰富。人工成本效率就关系到社区生鲜小超整个的成本管控。

也许这就是mini店持续亏损、导致大规模关店的原因。

Mini店转折点

（丰庆祥零售业解决方法技术专业服务提供商）

当大商超在探索Mini店模型的时候，区域连锁的生鲜店也在高歌猛进。

不管是钱大妈还是谊品生鲜，都在利用自身的优势，探索和发展企业的生存之道。可见，社区生鲜小店正在出现明显的市场分化。

但尽管如此，截止到2020年底，这一业态还是没有一个成熟的额规模化盈利模型，甚至有社区生鲜的实体店也面临着规模经济的难题。

（丰庆祥零售业解决方法技术专业服务提供商）

社区生鲜亟待解决的难题以及规模化之后的盈利，将是发展的核心。

通过多业态的布局，实现区域的“超级平台”，可能是众多零售商的愿望，但是无论是独立业态的单独发展，还是多种业态互补，都各有利弊。Mini店面临着大规模开店、闭店、调整和复盘，容易对企业的资金造成浪费，也不利于保持品牌的形象。零售企业只有每一步都稳健，才能为市场带来更多的启示和榜样。

（丰庆祥零售业解决方法技术专业服务提供商）